12 월 28 일, Sunjiacha Longhua Mining Company의 당위원회는 "Look Back"에 대한 리더십 팀의 피드백 의견 수정에 관한 특별 민주주의 생활 넷마블 토토 도메인를 열었습니다. 회사 당위원회 장관 인 Gao Jie는 넷마블 토토 도메인를 주재했으며 회사 리더십 팀원이 넷마블 토토 도메인에 참석했습니다. Shaanxi North Mining Company의 부국장 인 Niu Huming 은이 넷마블 토토 도메인에 참석하여지도와 의견을 제공했습니다.

참가자들은 종합적으로 관련 연설의 정신을 배웠습니다. Gao Jie는이 특별 민주주의 생활 넷마블 토토 도메인 준비와 의견과 제안의 수집에 대해보고했다. 당 Xingchao, 당위원회 차관보 및 징계 검사위원회 장관은 문제의 수정에 대해보고했다. 그는 Zhijun 부사장 총재는 그룹의 "뒤로 되돌아"검사 확장에 대한 피드백 의견의 정류 및 구현에 대해보고했다. Gao Jie는 회사의 리더십 팀을 대신하여 비교 및 ​​검사를 수행했으며 기존의 단점과 격차를 깊이 조사하고 문제의 근본 원인을 깊이 분석했으며 정류 방향과 측정을 명확히했습니다. 팀원들은 비교와 검사를 하나씩 수행하여 상호 비판과 지원을 수행하여 개인과 집단의 성장을 효과적으로 촉진했습니다.

Niu Huming은 특별 넷마블 토토 도메인에 대한 그의 긍정을 표명하고 회사의 다음 작업과 노력에 대한 제안을했습니다. 먼저, 우리는 견고한 방식으로 정류를 수행해야합니다. 우선, 우리는 마음의 바닥에서 문제를 정확하고 진심으로 받아 들여야하며, 둘째, 고품질로 계정을 닫아야합니다. 우리는 팀이 발견 한 문제의 정류에 큰 중요성을 부여해야합니다. 둘째, 우리는 그것들을 견고한 방식으로 구현해야합니다. 주제 교육의 "기사의 후반부"에서 좋은 일을하려면 우월한 조직의 결정과 배치가 Longhua Company에서 뿌리를 내리고 열매를 맺을 수 있도록이를 완전히 구현해야합니다. 셋째, 우리는 팀을 단호하게 파악해야합니다. 우리는 최고 리더를 예를 들어, 예를 들어, 업무 스타일을 바꾸고, 책임을 구현하는 데 주도권을 잡고, 간부를 엄격하게 관리하여 직장 스타일의 전반적인 개선을 주도해야합니다. 우리는 비효율적 인 구현, 책임을지고 조정이 열악하고 취급 작업 지연과 같은 문제에 중점을 두어야하며, 작업 스타일을 수정하려는 노력을 계속 높이고, 여러 부정적인 사례를 책임에 심각하게 드러냅니다. 넷째, 우리는 현재 상황에 견고한 방식으로 집중해야합니다. 생산 안전과 관련된 특별 프로젝트, 사람들의 생계 문제의 기본 구성, 혁신 및 결과를 창출하는 과학적 연구 프로젝트와 같은 주요 프로젝트에 중점을 둡니다. 2023 년의 성공적인 결론을 보장하고 2024 년의 좋은 시작을 보장하기 위해 연례 목표와 작업에 집중하십시오.

넷마블 토토 도메인가 끝날 무렵 Gao Jie의 대표팀은 넷마블 토토 도메인 상황을 요약 하고이 민주주의 생활 넷마블 토토 도메인 후 수정 및 구현 작업에 대한 세 가지 요구 사항을 제시했습니다.

먼저, 우리는 인식을 더욱 향상시켜야합니다. 우리는 그룹 검사 및 정류의 요구 사항으로 우리의 생각과 행동을 진정으로 통합하고, "네 가지 의식"을 확고하게 확립하고, 정치적 입장을 개선하며, 정류 및 시행 과정을 정치적 책임을 강화하고 정치적 능력을 실천하는 과정을 만듭니다. 당사는 당의 정치 훈련과 규칙을 회사의 고품질 개발을위한 강력한 원동력으로 엄격하게 바꾸어야하며 2023 년 모든 작업과 목표의 결론에 대한 강력한 정치적 보장을 제공해야합니다.

둘째, 우리는 문제를 진지하게 수정해야합니다. 발견 된 문제는 정리하고 정류 목록을 작성해야합니다. 정류 목록과 관련된 문제는 자세한 조치와 함께 구체적이어야하며 정류 프로세스 및 효과를 검사하고 감독 할 수 있습니다. 그들이 즉시 해결할 수 있다면 즉시 수정해야합니다. 시간 제한 내에 해결 해야하는 경우 지속적인 개선을위한 특정 조치 및 완료 마감일을 공식화해야합니다. 팀원들은 자체 정류를 수행해야 할뿐만 아니라이 넷마블 토토 도메인에서 제시된 의견과 제안이 시행되도록 담당 영역, 부서 및 부서를 수정해야합니다.

세 번째는 작업 스타일을 지속적으로 개선하는 것입니다. 문제 해결의 기본 목적은 작업을 더 잘 홍보하는 것입니다. 문제 해결을 우수한 당사자 조직의 작업 배치 구현과 회사의 연례 중앙 작업과 결합해야합니다. 문제 해결을 통해 우리는 업무 스타일을 계속 개선하고, 책임을지고, 새로운 상황에서 의무를 수행 할 수있는 능력과 수준을 지속적으로 개선하여 정류를 통해 업무와 개발을 촉진 할 것입니다. (Wang Zhen)